较近几年,我们重庆到成都物流公司一直专注物流园区的前期规划和战略定位研究,从实操的视角,我们重庆到成都物流公司认为一个成功的物流园区要重视以下3个方面的工作:
      1、物流园区的前期调研和战略定位.物流园区成功的基本标志就是"客户多,货量大,成本低".而我们选择物流园区要考虑的因素包括区位交通、产业基础和市场需求等.因此,在充分的市场调研和分析沟通的基础上,准确进行物流园区的战略定位(包括产品定位、市场定位、客户定位和品牌形象定位等),就显得特别的重要.

      2、物流园区的规划设计和开发建设.物流园区功能的发挥,依靠其规划设计更加符合市场和客户的需求.因此,在园区的概念规划、功能设计和技术实施三个阶段,要依据市场分析和战略定位,依据物流作业的专业要求,不能照搬、照套商业、工业或者其他同行的做法.同时,要做好开发建设的组织管理,搞好项目控制.这也是物流园区成功的基础.

      3、物流园区的招商合作和运营管理.如果说战略定位是物流园区成功的前提,那么运营管理就是物流园区成功的关键和根本.要构建园区管理运营的公共服务体系和电子商务信息平台,实现一体化整合服务,为入驻物流企业提供增值服务.要高度从市场需求的角度,重视物流园区的营销推广和招商合作,制定合理的投融资策略,确定物流园区的创新经营模式,实现物流园区投资建设和整体运营的经济效益与社会效益的较大化.
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